系统企业

企业基本信息

一、企业名称

张家口体文旅教育产业有限公司

二、法定代表人

魏泽宇

三、注册资本

人民币200万元

四、成立日期

2018年5月21日

五、登记机关

张家口经济开发区行政审批局

六、注册地址

河北省张家口经济技术开发区中兴路西侧活力城4-2#楼11层

七、经营范围

一般经营项目：教育咨询服务（不含涉许可审批的教育培训活动）；业务培训（不含教育培训、职业技能培训等需取得许可的培训）；体验式拓展活动及策划；组织文化艺术交流活动；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；旅游开发项目策划咨询；数字内容制作服务（不含出版发行）；广告设计、代理；广告发布；广告制作；数字广告制作；工程管理服务；工程技术服务（规划管理、勘察、设计、监理除外）；企业管理咨询；麻类作物种植（不含大麻）；蔬菜种植；花卉种植；水果种植；中草药种植；农产品的生产、销售、加工、运输、贮藏及其他相关服务；树木种植经营；农副产品销售；食品销售（仅销售预包装食品）；建筑材料销售；劳动保护用品销售；针纺织品销售；服装服饰零售；日用品销售；礼品花卉销售；箱包销售；体育用品及器材零售；户外用品销售；玩具、动漫及游艺用品销售；文具用品零售；互联网销售（除销售需要许可的商品）；日用玻璃制品销售；日用杂品销售；办公用品销售；食品互联网销售（仅销售预包装食品）；工艺美术品及礼仪用品销售（象牙及其制品除外）；日用陶瓷制品销售；家具销售；物业管理；非居住房地产租赁；建筑工程机械与设备租赁；餐饮管理；园区管理服务；商业综合体管理服务；会议及展览服务；城市公园管理；游览景区管理；游乐园服务；公园、景区小型设施娱乐活动。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）

许可经营项目：餐饮服务；房地产开发经营。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证为准）

组织体系

一、党支部

书    记：赵  柱

二、董事会

董 事 长：魏泽宇

董    事：赵  柱  顾若飞

三、经理层

总 经 理：魏泽宇

副总经理：赵  柱

四、组织架构图

五、部室名称及职责

（一）项目管理部

客户关系维护：对公司合作意向客户资料进行收集、整理，并建立客户档案；组织项目合作意向询洽及相关商务合作谈判；公司公共关系、人脉资源的建立与维护，与政府部门、合作伙伴、业内知名企业（机构）间建立良好的合作关系。

项目策划：对项目发展方向进行谋划，对项目功能布局予以明确，编写项目策划方案；对项目区位、资源、竞品、市场、环境等因素进行调查分析，组织开展项目在政策性、技术性、经济性等方面的可行性研究工作；整理项目策划方案、可研报告、设计图纸等资料，并做好归档工作；项目土地获取、立项审批、报规报建等项目前中后期各项手续的跑办工作。

规划设计：对项目概念性规划、总体规划提出合理化建议；与设计院沟通协调，对方案设计、初步设计、施工图设计阶段的各项工作进行监控，参与设计图纸会审，督导整理图纸会审记录，并提出整改意见；与设计单位进行设计沟通、协调，与工程管理相关部门进行专业衔接。

成本管理：项目前期调研、论证、经济分析评价及项目实施中的成本分析工作；优化设计指标的控制，确保项目设计阶段的成本控制在合理范围之内；审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件，严格履行工程合同，控制合同内工程投资，根据合同和工程进度情况审核工程价款的期中支付工作；审核或委托造价咨询公司审核施工单位报送的竣工结算文件。

（二）教研事业部

政策收集：掌握国家有关教育、研学等相关领域的法律法规、政策和信息，为公司业务开展提供专业信息支持；贯彻落实国家法律法规及地方政策在本公司内的执行情况，拟定公司年度业务计划，在得到批准后监督、落实、执行。

课程研发与设计：设计课程知识框架、学段分级、课时分配方案；编写课程目标、教学内容、互动环节设计；开发学员手册、教师指南、PPT课件等标准化教学包；定制实验器材、任务卡、研学工作手册等实践工具；设计课程效果测评表、学员能力评估模型、讲师授课评分表；基于客户反馈、考核数据、政策变化更新课程内容；定期开发新课进行小范围试讲，验证效果后推广；建立课程案例库、典型问题解决方案库。

教学实施与交付：根据运营排期完成线下/线上授课，主导研学活动场景教学；组织分组实践、课题研讨、成果展示等环节；收集学员/合作方反馈，生成质量报告；落实公司安全管理制度，处理教学现场突发情况。

（三）综合财务部

制度建设、党群建设、廉政建设：组织公司行政、人力、财务管理规章制度的建立、实施和修订；组织公司党群建设、廉政建设等相关工作。

行政管理：公司公文的起草、修订、行文、收文、发文、存档等；公司印章的刻制、保管、使用、更换、废止等；公司各类档案的档案的收集、归档、整理、保管、借阅等；公司各类证照、资质的申报、变更、年检、注销等；公司各类合同的审核、签订、归档、执行监督等；公司固定资产的采购、调拨、盘点、维修、报废、登记建档、及台帐管理等；公司办公用品的的采购、管理、领用等；公司各类会议的组织、通知、记录、督办、反馈以及会务服务等；公司外来接待的订房、订餐、订票等工作，以及具体接待工作的协调；公司各类密级文件、档案、信息的保密工作；公司信息化建设规划、信息化系统的日常运行维护、完善公司OA信息化平台等；公司办公环境的安全、消防、清洁、绿化、装饰及安全监控管理、治安巡逻管理、出入管理等。

人力资源管理：根据公司战略发展方向、经营目标、岗位设置拟订公司人员配置，编制人力资源支出预算，进行成本控制；根据公司岗位设置与各部门人才需求进行招聘，通过各种筛选方式对应聘人员进行选拔，建立人才储备体系，组织公司内部人员竞聘管理工作；负责公司新进员工的培训工作及培训结果的评估，各岗位的培训课程开发及课程设置，培训费用的管理及控制，员工职业生涯规划及管理；组织、协助各部门落实绩效考核方案的制订、实施及监督管理，完成公司绩效考核的统计及核算，依据绩效考核结果，确定绩效工资标准，并提交培训需求及改善建议；负责月度薪酬、年度绩效工资及各项福利费用的核算，根据公司经营状况与薪酬调查结果对薪酬标准作出定期调整，建立完善的薪酬激励计划；负责公司人事变动管理、人事档案管理劳动争议处理等劳动关系管理工作。

财务管理：编制公司财务预算及财务收支计划，负责日常财务运作管理，保证财务工作正常运行；管理公司资金，严格执行成本核算；与集团、税务、银行等部门的关系协调，实现对资金的筹集与组织；定期进行财务分析，编制分析报告，及时就公司经营情况、资金动态、费用开支等向领导班子汇报；审核公司各项费用开支，做好费用控制工作；审核物资采购计划，对采购过程进行监控，努力降低成本，对物资的存储、领用、盘点进行监督；根据公司制度进行记账、结账、报账，妥善保管会计凭证、账簿、报表等。

车辆管理：公司车辆的采购或租赁、使用调配、手续或费用管理、日常维护等；公司车辆驾驶工作。

六、子公司及分支机构

（一）子公司

1.张家口旅投体育发展有限公司

股      东：张家口体文旅教育产业有限公司

河北健晨文化传播有限公司

注册资本金：100万元

认缴出资额：张家口体文旅教育产业有限公司

货币出资51万元（占股51%）

河北健晨文化传播有限公司

货币出资49万元（占股49%）

法定代表人：赵  柱

董  事  会：董事长  赵  柱

董  事  王晓兵  顾若飞

经  理  层：总经理  王晓兵

2.爱吾庐（河北）康复服务有限公司

股      东：北京北语资产经营有限公司

张家口体文旅教育产业有限公司

注册资本金：1125.67万元

认缴出资额：北京北语资产经营有限公司

知识产权出资600.67万元（占股53.36%）

张家口体文旅教育产业有限公司

货币出资525万元（占股46.64%）

法定代表人：高立群

董  事  会：董事长  高立群

董  事  魏泽宇  王  瑶  顾若飞

经  理  层：总经理  魏泽宇

（二）分支机构

1.张家口旅投项目管理有限公司桥东区分公司

负责人：顾若飞

2.张家口体文旅教育产业有限公司经开区分公司

负责人：顾若飞

经营管理

2025年，是公司全面实施向教育产业第三次战略转型的开局之年。我们紧紧抓住国家深化教育领域综合改革的战略机遇，聚焦聚力，推动转型项目取得实质性进展。

一、北语心融公社项目取得关键突破

2025年初，与北语资产公司合资成立的爱吾庐（河北）康复服务有限公司在怀来县完成注册。上半年，项目推进虽因怀来县招商条件与校方需求存在差距而受阻，但公司迅速调整策略，积极转向与下花园区政府及下花园区医院接洽。经过多轮富有成效的沟通，目前已基本确定“医教融合、合作共建”的模式，并初步商定了合作协议核心条款，为项目最终在张家口落地生根打下了决定性基础。

二、体文旅科教研学基地建设有序高效

2025年7月，公司与经开区文体旅局、北京金翼飞公司、张家口泰创谷公司共同签署了招商引资、项目投资与联合运营三项核心协议，确立了稳固的合作关系。已成功接待来自经开区、桥东区、宣化区等十余所学校的学生群体，累计接待超过1000人次，教学秩序井然，课程反响良好，初步验证了运营模式与课程内容的可行性，为后期正式运营积累了宝贵经验。

三、与北京世园公司合作迈向实质阶段

继2025年6月体育发展公司与北京世园研学公司签署战略合作协议后，双方合作迅速深化，并签订了具体的《研学活动项目合作协议》。这标志着双方在研学旅游、体育赛事、活动组织、文创产品、宣传推广、电商运营及酒店服务等领域的全面合作正式启动。目前，首批联合开发的研学产品设计已基本完成，正积极组织市场投放，对接B端及C端客户渠道，力争实现产品的成功落地和市场的初步突破。

四、2026年工作安排

2026年是“十五五”规划的开局之年，起跑决定后势，开局关系全局。公司将重点抓好以下工作：

一是确保体文旅科教研学基地高效运营。完善课程体系，拓展生源渠道，加强品牌宣传，确保实现首年运营目标，打造公司科教融合运营样板。

二是力促北语心融公社项目建成投运。加快与下花园区政府、下花园区医院的对接，尽快签署正式协议，完成项目改造与团队组建，实现项目落地生根。

三是深化与北京世园等优质伙伴合作。持续推出精品研学线路并市场化运营，拓展在体育赛事、文创开发等领域的合作深度，提升业务协同效益。

企业负责人薪酬

2025年，张家口体文旅教育产业有限公司严格按照体文旅集团与本公司薪酬和绩效管理相关制度，对企业负责人薪酬进行核算及发放。

重要人事变动

2025年7月22日，经体文旅集团党委会研究同意、集团董事会讨论通过，决定任命赵柱同志为张家口体文旅教育产业有限公司副总经理。

企业重大事项

2025年4月24日，公司名称由“张家口旅投项目管理有限公司”更名为“张家口体文旅教育产业有限公司”。

2025年10月16日，公司注册资本金由2000万元减少至200万元。

员工招聘

2025年，张家口体文旅教育产业有限公司未组织员工招聘工作。

社会责任

2025年，张家口体文旅教育产业有限公司选派的驻村帮扶同志，继续为张家口市怀安县第三堡乡强地村的全面振兴而不懈努力。