张家口全季冰雪文化科技有限公司-系统企业-张家口体文旅产业发展集团-张家口体文旅产业发展集团

企业基本信息

一、企业名称

张家口全季冰雪文化科技有限公司

二、法定代表人

马融冰

三、注册资本

人民币200万

四、成立日期

2022年9月30日

五、登记机关

张家口市桥东区行政审批局

六、注册地址

张家口市桥东区胜利中路49号全民健身中心A座三层306

七、经营范围

一般项目：体育赛事策划；体育竞赛组织；体育保障组织；体育场地设施经营（不含高危险性体育运动）；体育场地设施工程施工；组织体育表演活动；票务代理服务；组织文化艺术交流活动；礼仪服务；会议及展览服务；教育咨询服务（不含涉及许可审批的教育培训活动）；酒店管理；广告制作；广告设计、代理；广告发布；办公用品销售；体育用品设备出租；体育中介代理服务；体育经纪人服务；体育健康服务；数字文化创意内容应用服务；软件销售；软件外包服务；体育用品及器材零售；食品销售（仅销售预包装食品）；互联网销售（除销售需要许可的商品）；玩具、动漫及游艺用品销售；健身休闲活动；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；数字技术服务。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）许可项目：旅游业务；网络文化经营；游艺娱乐活动。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）

组织体系

一、党支部（支委会）

中共张家口全季冰雪文化科技有限公司支部委员会共有正式党员3名，马融冰任党支部书记。

二、董事会

不设董事会

三、经理层

总经理：马融冰

副总经理：郑小泉

四、组织架构图

五、部室名称及职责

（一）领导班子

一、基本情况
部门名称		/
所属单位		张家口全季冰雪文化科技有限公司
部门编制		2人
二、部门定位
领导班子是公司战略决策与经营管理的核心层，以公司发展目标与战略为指引，制定并实施总体战略及年度计划，健全管理体系、优化组织结构，主导公司全面经营管理，保障经营目标与长远发展目标实现。
三、岗位设置
董事、总经理1人，主持公司全面工作副总经理1人，协助总经理开展工作，重点分管综合管理部、项目管理部相关业务
四、主要工作职责
工作职责概述	工作内容描述		涉及岗位
	1.战略引领：依据集团战略及公司实际，制定发展规划与中长期目标，确保战略方向正确、目标有效落地； 2.重大决策：审议重大经营事项，审批推进重大项目，防风险、保实施； 3.统筹协调：整合资源，对各部门工作进行目标考核与效能监督，协调跨部门问题，提效增竞争力； 4.团队文化：提高素质团队，塑传企业文化，积极协作氛围； 5.目标绩效：统筹财务战略与资金管理，监督资金安全与高效使用；推动经营创新，提升公司整体绩效； 6.内外关系：牵头维护政府、重要合作伙伴等外部关系，塑造公司品牌形象。		Ø董事、总经理统筹把控 Ø副总经理协助分解目标、监督部门落实

（二）综合管理部

一、基本情况
部门名称		综合管理部
所属单位		张家口全季冰雪文化科技有限公司
部门编制		2人
二、部门定位
综合管理部是公司统筹行政、人事及综合协调的核心部门，紧扣公司战略及集团部署，负责行政保障、人力资源管理、内外部沟通及党建纪检等综合事务，通过规范流程、优化资源、强化协同，为公司业务发展提供全面后勤支持与管理保障，推动战略落地。
三、岗位设置
部门经理/副经理1人，统筹部门日常行政、后勤保障、内外沟通、制度执行及团队管理等综合性事务，推动部门及相关业务高效有序运转。专员1人，协助负责人开展各项工作，重点承担招聘、员工入离职办理、薪酬福利核算、社保经办、人事档案管理及员工关系维护等事宜。
四、主要工作职责
工作职责概述	工作内容描述		涉及岗位
日常工作	1.负责各类文件的收发登记、传阅、存档及相关事项的催办工作； 2.组织安排办公会议会务工作，并做好会议记录、会议整理及会议资料的存档； 3.负责公司文书档案的归档管理； 4.负责公司文件、汇报类和总结类材料的撰写； 5.负责公司营业执照、资质证件、印鉴和固定资产的管理； 6.负责办公用品、低值易耗品的计划、采购、发放和保管等后勤工作； 7.负责落实安全生产制度，组织安全检查，协调处理安全隐患突发安全事件； 8.负责维护与管理公司电话、传真机、复印机、办公设施； 9.负责公司电脑硬件维修、软件维护及 OA 系统正常运行； 10.负责车辆管理及日常维护保养和充电； 11.配合集团品牌策划部、工会的日常工作； 12.协助开展公司党建、纪检相关事务）；配合审计法务部开展合规检查、合同审核等辅助工作； 13.按时完成领导交办的临时工作。		Ø部门经理/副经理全面负责 Ø专员协助负责
人事工作	1.依据集团公司的战略规划和实际需求，组织制定公司人力资源发展规划，并推动落实； 2.组织公司机构设置、部门职能、岗位设置、人员编制控制方案的提出和论证，经审批后组织实施； 3.组织开展员工绩效考核工作； 4.组织开展员工工资、福利等的管理；负责所有薪资发放表的保管、存档； 5.组织公司员工劳动合同的签订、变更、终止、延续等工作； 6.组织公司培训需求调研、计划制定、实施及效果评估，提出改进方案； 7.协助开展公司领导和高级技术人才的考核、任免相关事务（如资料准备、流程跟进）； 8.配合集团公司战略投资部、审计法务部、运营管理部、纪检、党建类的日常工作。		Ø部门经理/副经理审核把控 Ø专员具体执行

（三）财务管理部

一、基本情况
部门名称		财务管理部
所属单位		张家口全季冰雪文化科技有限公司
部门编制		3人
二、部门定位
财务管理部是公司财务核算与管理的核心部门，通过资金管理、预算控制、财务分析、风险防控等工作，为公司稳健运营与战略发展提供精准的财务支持和数据保障。
三、岗位设置
部门经理/副经理1人，统筹财务管理全流程，制定财务战略与制度，把控资金运作、财务风险及战略支持，审批重大财务事项，推动部门高效履职；会计1人，负责经济业务核算、财务报表编制及财务分析，确保财务信息准确合规；出纳1人，承担资金收付、库存现金及银行存款管理，保障资金安全与流转顺畅。
四、主要工作职责
工作职责概述	工作内容描述		涉及岗位
日常工作	1遵守国家财经法规及公司财务制度，全面负责部门日常财务管理工作，协助公司领导统筹财务事项； 2.健全财务管理制度与流程，完善内控体系，监督制度执行并解决落地问题；强化会计电算化建设，提升核算效率与准确性； 3.统筹公司资金管理，制定资金筹集与使用计划，审批大额资金支出；管理现金及银行存款，清理往来账款；牵头做好预决算管理，保障资金安全与高效运转； 4.编报年度预决算，审核预算方案、监督执行过程、分析差异并提出改进建议；报送财务报表，提供经营分析及决策建议； 5.参与公司重大项目的财务评估与决策，识别财务风险并提出防控建议；配合业务部门测算成本、管控成本，明晰盈亏状况； 6.复核工资绩效核算数据，监督发放流程。		Ø部门经理/副经理全面负责
会计工作	1.负责公司日常账务处理，包括凭证录入、审核、记账，确保账务准确无误，符合会计准则； 2.编制月度、季度、年度财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表等），提供财务数据及分析； 3.处理税务相关工作，包括纳税申报、发票管理、税务核算，确保税务合规； 4.对接审计等外部机构，配合部门负责人准备所需财务资料，协助完成审计、检查等工作； 5.负责公司固定资产账务管理，定期参与资产盘点；整理、归档财务凭证、账簿、报表等资料，确保档案规范完整。		Ø部门经理/副经理审核监督 Ø会计具体负责
出纳工作	1.负责公司现金、银行存款的收付业务，及时登记现金和银行存款日记账，做到账实相符； 2.保管库存现金、空白支票、票据及相关印章，确保资金和票据安全； 3.办理银行开户、销户、转账、汇款等业务，定期与银行对账，编制银行存款余额调节表； 4.协助会计整理原始凭证、核对资金往来明细等财务辅助工作。		Ø部门经理/副经理审核监督 Ø出纳具体负责

（四）项目管理部

一、基本情况
部门名称		项目管理部
所属单位		张家口全季冰雪文化科技有限公司
部门编制		2人
二、部门定位
项目管理部作为公司项目全生命周期管理的核心部门，负责协调内外部资源、把控项目进度、管控实施风险，同时统筹市场推广与活动执行，确保项目按目标高效落地，支撑公司业务发展。
三、岗位设置
部门经理/副经理1人，统筹项目规划与推进，制定策略、协调跨部门资源、把控关键节点与风险，推动项目达成预期目标；专员1人，协助负责人开展项目执行工作，负责进度跟踪、信息汇总、文档管理及具体事务协调，保障项目各环节顺畅运行。
四、主要工作职责
工作职责概述	工作内容描述		涉及岗位
日常工作	1.制定市场推广计划和策略，开展市场调研与竞争分析，掌握目标市场需求及趋势； 2.策划和执行各类活动及相关赛事； 3.制定并执行市场传播推广计划（含广告、宣传、促销等），筛选适配渠道与媒体； 4.撰写活动材料（宣传册、海报、文案、新闻稿等）。		Ø部门经理/副经理主导 Ø专员协助执行
项目管控	1.跟踪项目计划进度及任务完成情况，定期汇报； 2.对接用户沟通需求、反馈进展，协调解决对接问题； 3.评估项目风险并制定应对方案，收集问题及改进措施。		Ø部门经理/副经理统筹 Ø专员跟踪落实
项目执行	1.负责活动前的筹备工作(场景、物料、设备、通知)； 2.负责活动中的服务工作(嘉宾服务、会务服务)； 3.负责活动后的撤场工作(物料回收、资料整理)； 4.及时响应活动突发情况并上报，协助负责人处理； 5.汇总活动文件、数据及照片，生成报告并归档，总结经验。		Ø部门经理/副经理全面负责 Ø专员直接负责

经营管理

2025年是公司实现高质量发展的关键一年。在集团公司党委的坚强领导下，我们充分发挥国有企业的政治优势、平台优势和资源优势，牢牢把握冰雪产业发展机遇，成功完成乐冰雪股权收购这一战略性投资，为公司业务转型升级奠定了坚实基础。目前，公司以乐冰雪线上平台为核心载体，全面推进“冰雪+”产业生态布局，各业务板块协同发展态势良好。

（一）主要工作任务

1.“欢乐冰雪共创未来”2025全国家庭冰雪日（张家口站）暨家庭欢乐行冰雪研学活动

活动于2025年1月17日在张家口市崇礼区翠云山银河滑雪场盛大举行，100组家庭在此共同体验、学习滑雪，享受冰雪运动的乐趣。此次家庭冰雪日活动，通过“小手拉大手”的创新模式，唤醒了家庭成员的潜能与活力，让家庭成为推广冰雪文化、传承奥运精神的重要载体。作为活动的承办单位，不仅为100组家庭带来了难忘的冰雪体验，更在全社会营造了浓厚的冰雪运动氛围。以此次活动为契机，张家口市进一步擦亮了“冬奥城市”的金字招牌，让更多人感受到了冰雪运动的魅力与激情。

2.第九届中国残疾人冰雪季大众冰雪嘉年华北方主场活动

活动于2025年2月28日在河北省张家口市崇礼区国家冬季两项中心启动。本次活动由中国残联主办，主题为“绽放冰雪梦想，乐享康复健身”。我公司立足京津冀协同发展战略，精心谋划此次活动，通过策划多层次、多维度的体验项目，全方位展现冬奥城市的独特魅力与活力。

3.乐冰雪股权收购

乐冰雪作为国内领先的冰雪产业综合服务平台，已构建“政府补贴+金融补贴”的成熟商业模式，成功运营张家口、吉林、北京等多地冰雪惠民项目，并与中国银行、工商银行等金融机构及12306、云闪付等平台达成深度合作，覆盖全国150余家优质冰雪场馆，沉淀百万级高净值滑雪用户资源及智能化票务运营体系。经过前期尽职调查、商务谈判及股权收购方案优化，为完善冰雪产业布局，快速切入冰雪运动服务市场，在集团积极支持下，顺利完成乐冰雪股权收购工作，有效补强公司业务板块，为后续全国市场拓展奠定坚实基础。

4.张家口市融合社区试点项目

活动于8月14日举办，由中国残疾人联合会、中国特奥委员会联合主办，张家口市残疾人联合会、崇礼区人民政府承办，河北省残疾人联合会提供大力支持，张家口全季冰雪文化科技有限公司协办，多方合力为“残健共融”事业注入新动能。此次张家口市融合社区试点项目的启动，为推动残疾人事业发展、构建包容型社会迈出了坚实一步。

5.张家口市残疾人联合会 “五个一” 文化活动

为丰富残疾人群体的精神文化生活，助力其更好融入社会，本次残疾人文化进家庭“五个一”文化研学实践活动由张家口市残疾人联合会主办，张家口全季冰雪文化科技有限公司与张家口旅投国际旅行社有限公司联合承办。活动积极响应残疾人文化进家庭“五个一”活动号召，于 10 月14 日精心策划实施，带领张家口市特殊学校 71 名残疾学生前往八达岭长城、詹天佑纪念馆，开启了感悟民族精神、致敬时代先驱的成长实践之旅。

（二）制度建设方面

公司结合集团专项监督检查，不定期对各项制度进行检查和评估，逐步完善了内控制度，提高内控制度执行力，确保各项工作在可控范围内有序开展。

（三）党建管理方面

根据公司经营实际，支部认真贯彻落实集团党委党风廉政建设工作的部署和要求，切实推动各项工作稳步发展。

一是加强组织建设，发挥支部战斗堡垒作用。按规定完成支部换届选举工作，完善支部组织建设，贯彻落实“一岗双责”。

二是严格按照要求落实组织生活会和开展民主评议党员工作。在批评与自我批评中相互交流，加强沟通，促进了支部和党员之间的信任、理解和支持。对查出的问题形成整改清单、做出整改措施，使组织生活会的成效落到实处。

三是强化理论学习教育。严格按要求抓好“三会一课”，严格按照集团党委的规定动作认真组织支部党员学习，传达集团党委下发的文件精神，认真落实学习要求，时刻关注党员干部思想动态，并结合主题党日活动，积极丰富内容和形式，不断增强组织生活的吸引力、感染力。

（四）安全生产开展情况

2025年公司共进行重大节日安全检查6次，月度例行检查12次、周例行检查48次，召开月度安全生产例会12次，专题安全生产例会1次，共检查出一般安全隐患2项，并第一时间将安全隐患整改完成，整改率100%。配合开展消防应急逃生演练2次，职工参与率100%。1月17日承办2025全国家庭冰雪日(张家口站)暨家庭欢乐行冰雪研学活动，组织专业人员对活动场地、设施设备、活动流程等进行全面的安全评估，识别潜在的安全风险，并制定相应的风险控制措施。

企业负责人薪酬

张家口全季冰雪文化科技有限公司建立了以岗位工资+月度绩效+津补贴+年度绩效薪酬的薪酬结构。

重要人事变动

经2025年7月22日集团党委会研究同意、董事会讨论通过，决定马融冰同志任张家口全季冰雪文化科技有限公司董事、总经理；

经2025年7月31日集团党委会研究同意、董事会讨论通过，决定马融冰同志兼任张家口国际冰雪产业发展有限公司董事、总经理。

企业重大事项

2025年7月完成张家口乐冰雪体育发展有限公司股权收购。

员工招聘

2025年公司无招聘计划

社会责任

乐冰雪作为国内领先的冰雪产业综合服务平台，已构建覆盖全国150余家优质雪场的票务网络，累计服务用户超120万人，形成"政府补贴+金融补贴"的成熟商业模式，与四大国有银行及12306等平台建立深度合作。依托乐冰雪现有技术平台与用户基础，快速接入集团文旅资源，实现崇礼、吉林等重点区域雪场联动运营，推出跨区域联滑产品，带动相关业务收入增长。优化"冰雪+科技+金融"商业模式，新增第三方H5接入服务，拓展政务惠民补贴发放渠道，年度惠及滑雪爱好者超50万人次，社会效益显著。整合乐冰雪智慧场馆管理系统、智能分销平台等技术资源，为合作雪场提供数字化解决方案，运营效率提升30%以上。目前平台年交易量突破40万单，将为公司带来稳定收益。下一步将重点推进用户规模拓展与技术协同，进一步释放收购协同效应。

系统企业